Pitkät työurat eivät synny sattumalta: näin Atria tekee rekrytointia Eezy Personnelin kanssa

Atria on perinteikäs suomalainen ruokatalo, jossa ihmiset ovat keskeinen osa liiketoiminnan menestystä. Vaikka toimintaympäristö on ollut viime vuodet poikkeuksellisen haastava, Atria on kehittynyt vahvasti ja investoinut määrätietoisesti tulevaisuuteen – sekä toimintansa että osaamisen kehittämiseen. Vuoteen 2030 ulottuva strategia on eteenpäin katsova ja kasvuhakuinen.

Tässä kokonaisuudessa rekrytoinnit nähdään Atrialla kauaskantoisina päätöksinä, joilla on vaikutusta koko organisaation kehittymiseen. Atrialla ei etsitä vain tekijöitä avoimiin rooleihin, vaan ihmisiä, jotka voivat kasvaa, kehittyä ja rakentaa pitkän työuran talon sisällä.

Rekrytoinnin laatu on strateginen kysymys

Atrialla vakituisiin tehtäviin kuuluu aina henkilöarviointi. Linjaus perustuu ajatukseen siitä, että rekrytointi on yksi kriittisimmistä liiketoimintapäätöksistä. Siksi siihen halutaan käyttää aikaa, harkintaa ja luotettavan kumppanin tukea.

“Meille ei riitä se, että arvioinnista saadaan raportti. Haluamme oikeasti ymmärtää, millainen ihminen on tulossa Atrialle ja millainen polku hänelle voisi avautua tulevaisuudessa”, Atrian rekrytointipäällikkö Tytti Isokangas kuvaa.

Atrialla tehtävien kirjo kattaa kaikkea tuotannosta ja logistiikasta asiantuntija-, IT- ja johtotehtäviin. Tämä edellyttää rekrytoinnilta ja henkilöarvioinneilta hyvää roolikohtaista ymmärrystä. Tavoitteena on aina pitkäaikainen työsuhde, mikä asettaa myös kumppanille korkeat vaatimukset.

Kumppanuus, joka on rakennettu Atriaa varten

Eezy Personnel on tehnyt yhteistyötä Atrian kanssa jo kymmenen vuoden ajan. Vuosien aikana yhteistyö on syventynyt malliksi, jota Isokangas kuvaa aidosti ainutlaatuiseksi. Kyse ei ole vain yksittäisistä arvioinneista, vaan kumppanuudesta, joka on rakentunut Atrian toimintaympäristön, kulttuurin ja tarpeiden ymmärtämisen pohjalle.

Atriaa palvelee Eezy Personnelilla oma, omistautunut työpsykologitiimi. Tiimi tuntee Atrian liiketoiminnan, rekrytoivat esihenkilöt sekä sen, mitä Atrialla menestyminen käytännössä edellyttää. Se on sitoutunut hoitamaan arvioinnit huolellisesti, vaikka aikataulut ovat välillä tiukkojakin.

Yhteistä ymmärrystä on rakennettu määrätietoisesti. Personnelin työpsykologitiimi on muun muassa vieraillut paikan päällä Nurmon tehtailla tutustumassa ympäristöön ja arkeen, jossa arvioidut tulevat työskentelemään.

”Vaikka liiketoiminnat ja toimenkuvat ovat tuttuja, on tärkeää käydä jokaisen rekrytoinnin yhteydessä keskustelu rekrytoivan esihenkilön kanssa ja asettaa arvioinnille yhteiset tavoitteet. Näin varmistetaan, että arviointi kohdistuu juuri niihin asioihin, joista halutaan lisäymmärrystä. Työyhteisö ja keskeiset sidosryhmät muodostavat dynaamisen kokonaisuuden, ja esimerkiksi yhden henkilön eläköityminen tai irtisanoutuminen voi muuttaa tiimin osaamistarpeita tai dynamiikkaa,” kuvaa Atrian asiakkuudesta Eezy Personnelilla vastaava konsultti Arttu Perello.

“Tällä on valtava merkitys. Kun arvioija tietää, millaiseen ympäristöön ja rooliin ihminen on menossa, arviointi on aivan eri tasolla”, Isokangas sanoo.

Sparrausta päätöksentekoon ja uskallusta haastaa

Henkilöarvioinnin jälkeen Eezy Personnelin konsultit käyvät aina arviot läpi rekrytoivien esihenkilöiden kanssa ja ovat mukana keskustelemassa valinnoista.

Yhteistyön ytimessä on luottamus, joka mahdollistaa myös rakentavan haastamisen.

“On tärkeää, että kumppani uskaltaa kysyä vaikeita kysymyksiä ja auttaa nostamaan esiin ne asiat, joita valinnassa kannattaa oikeasti punnita. Kyse ei ole vain henkilön osaamisesta, vaan kulttuurisesta sopivuudesta ja potentiaalista kasvaa”, Isokangas kertoo.

Arviointeja voisi ostaa monelta toimijalta, mutta syvempi yhteistyö vaatii aikaa ja aitoa perehtymistä organisaatioon ja sen tarpeisiin.

Arviot tukena koko työuran ajan

Atrialla henkilöarviointeja hyödynnetään myös rekrytoinnin jälkeen. Arviointeihin voidaan palata työuran eri vaiheissa, ja niitä käytetään pitkän aikavälin henkilöstösuunnittelun tukena.

Jo rekrytointivaiheessa tarkastellaan paitsi nykyistä roolia myös tulevaisuutta: millaisiin tehtäviin henkilöllä voisi olla edellytyksiä kasvaa ja millainen urapolku voisi vuosien myötä avautua. Kun henkilö osoittaa halua ja potentiaalia kasvaa, tarjolla on koulutusta, valmennusta ja uusia vastuita. Konkreettisesti tämä näkyy siinä, että Atrian vakituisen henkilöstön keskimääräinen työuran pituus on 16,7 vuotta.

Nuorten työllistäminen on Atrialle tärkeä arvo ja uran ensi askeleita pääsee tänäkin vuonna ottamaan 800 kesätyöntekijää. Kesätöistäkin on edetty Atrialla jopa johtoryhmätasolle asti.

Yhteistyö kasvaa Atrian mukana

Kun ymmärrys organisaatiosta on syventynyt, myös Atrian ja Eezy Personnelin yhteistyö on laajentunut luontevasti. Personnelin työpsykologit ovat olleet mukana Atrian trainee-ohjelmassa tukemassa ja sparraamassa uran alkuvaiheessa olevia osaajia.

Viime aikoina myös liiketoiminnan kehittämiseen erikoistunut Eezy Flow on tullut mukaan Atrian asiakkuustiimiin ja tuonut täydentävää osaamista erityisesti nuorten osaajien johtamisesta.

“Meille on tärkeää, että meille on löytynyt luottokumppani, joka ymmärtää meidän tapaamme toimia ja auttaa meitä tekemään parempia päätöksiä. Se näkyy lopulta koko organisaation menestymisessä.”, Isokangas kiteyttää.

Voisimmeko auttaa myös teitä?

Jos pohdit rekrytointiin, henkilöarviointiin, interim-ratkaisuihin tai muutosturvaan liittyviä tarpeita, jutellaan tilanteestanne. Autamme löytämään juuri teidän tarpeeseenne sopivan ratkaisun.

Ota yhteyttä: